INTEGRANTE: YESENIA VÁSQUEZ CÁRDENAS
OBJETIVOS
- Seleccionar un método de evaluación de puestos de trabajo y presentar un modelo de su aplicación de acuerdo con las condiciones de dicho sitio.
- Presentar el método LEST, para realizar la evaluación del riesgo ergonómico de un puesto de trabajo.
- Realizar la aplicación del método LEST en un puestos de trabajo de tipo administrativo.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
Puesto de trabajo de área administrativa en oficina ubicada en Bogotá. De acuerdo con las condiciones del cargo, las actividades realizadas no implican desplazamientos. Las actividades son realizadas 90% en el puesto de trabajo.
Principales funciones del puesto de trabajo:
1. Elaboración de contratos de trabajo para personal directo como terceros
2. Elaboración de plan y programas de capacitación
3. Realización de afiliaciones del personal al sistema general de riesgos laborales
4. Desarrollo de procesos de licitación y montaje de propuestas
5. Archivo de documentación relacionada con el cargo
6. Tramite de permisos, licencias, vacaciones del personal.
A continuación, se realiza una evaluación de las cinco dimensiones definidas para la aplicación de la Metodología LEST, en un puesto de trabajo administrativo. Para ello, emplearemos el sistema de calificación de dicha metodología, expuesto en ergonautas.upv.es:
| SISTEMA DE PUNTUACIÓN | |
| 0, 1, 2 | Situación satisfactoria |
| 3, 4, 5 | Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad al trabajador |
| 6, 7 | Molestias medias. Existe riesgo de fatiga. |
| 8, 9 | Molestias fuertes. Fatiga |
| 10 | Nocividad |
1. ENTORNO FÍSICO
a) Iluminación: 7. No existen sombras por falta de iluminación. Existen reflejos en la pantalla del pc.
b) Ruido: 2. No existe ruido en el área de trabajo
c) Temperatura: 0. Condiciones adecuadas. No existe variación de temperatura en el sitio de trabajo.
d) Vibración. 0. No se tienen condiciones de vibración.
2. CARGA FÍSICA ESTÁTICA - DINÁMICA
a) Estática: 5. Trabajador mantiene postura el 90% de la jornada (sentado)
b) Dinámica: 0. Hombre, 70Kg. No se requiere levantamiento de cargas para el desarrollo de la tarea.
3. CARGA MENTAL
a) Trabajos repetitivos. 8. Monotonía en el trabajo. Jornada diaria laboral de 8 horas sin incluir descansos.
b) Trabajos no repetitivos. 0. El trabajo tiene funciones especificas definidas.
c) Complejidad - rapidez. 5. Complejidad debida a manejo de clientes tanto internos como externos y cumplimiento de los tiempos que estos definen en las solicitudes.
d) Apremio del tiempo. 1. Se realizan 2 pausas activas al día duración de 15 minutos en la mañana y en la tarde.
c) Factores laborales. 0. Cargo fijo, contrato indefinido, remuneración adecuada.
4. ASPECTOS PSICOSOCIALES
a) Ritmo de trabajo. 5. Las tareas dependen de solicitud de otras áreas.
b) Formación. 0. Profesional, especializado.
c) Comunicación. 2. Interacción con todos los cargos para el desarrollo de las tareas. Manifiesta adecuado nivel de convivencia.
d) Identificación con el producto. 3. Las actividades intervienen en el servicio prestado por la empresa.
5. TIEMPO DE TRABAJO
a) Jornada laboral: 0. Desarrollo de 8 horas diarias. Jornada semanal de 40 horas. Trabajo de lunes a viernes.
Los resultados de la anterior evaluación, se pudieron desarrollar gracias a la aplicación del cuestionario de la Metodología LEST, que se puede encontrar en el portal web ergonautas.com.
A continuación, un ejemplo de dicha aplicación:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- El puesto de trabajo brinda condiciones adecuadas para el trabajador, sin embargo, se deben reforzar el manejo del entorno físico, frente a condiciones de exceso de iluminación, carga física (manejo de la tarea y cara laboral) y carga mental, derivada específicamente de las condiciones físicas del puesto de trabajo.
- Considerando que el puesto de trabajo se encuentra afectado por la carga laboral, es importante tener en cuenta la intervención psicolaboral.
- Evaluar los comportamientos posturales que puedan generar algún tipo de riesgo ergonómico en el trabajador.
- Evaluar las características de los elementos de trabajo (teclado, mouse, pantalla, silla) que generen riesgos ergonómicos.
- Implementar correcciones para el control del exceso de iluminación que genera reflejo sobre la pantalla, como por ejemplo, con el uso de filtros.
- Considerando que el puesto de trabajo se encuentra afectado por la carga laboral, es importante tener en cuenta la intervención psicolaboral.
- Evaluar los comportamientos posturales que puedan generar algún tipo de riesgo ergonómico en el trabajador.
- Evaluar las características de los elementos de trabajo (teclado, mouse, pantalla, silla) que generen riesgos ergonómicos.
- Implementar correcciones para el control del exceso de iluminación que genera reflejo sobre la pantalla, como por ejemplo, con el uso de filtros.
